第128章 规划(2 / 2)

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  在实地考察过海底捞的服务水平和服务细节之后,结合悦丰酒楼的各种现状,我首先把等候区的规划排除在外。
  毕竟虽然悦丰酒楼目前的生意也还不错,但是距离排队等座位这种火爆程度,还相差太远,俗话说‘饭要一口一口吃’,所以眼下,自然也就没有急于规划等候区的必要。
  还有就是关于服务水平提高的问题,悦丰酒楼员工的业务知识,都是通过老员工带新员工,师傅带徒弟这种传统方式培训出来的。
  就目前悦丰酒楼员工的职业素养来说,虽然相比于一般同行来说,未必就落了下风,但如果是与海底捞那种,经过统一岗前培训的员工比较,存在的差距,可就不是一点二两点儿了。
  按理说想让酒店提供最优质的服务,首先就需要酒店员工具备最优秀的职业素养。
  可是如果为了提高职业素养,就贸然让整个酒店一百多名员工,同时接受岗前培训的话,对酒店来说,那无疑将是一场不小的地震。
  毕竟不管出于盈亏方面,还是形象方面考虑,酒店都是不能歇业的。
  所以如何既能提高员工素质,又不至于过多影响到酒店的正常营业,就成了重中之重! ↑返回顶部↑

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