第1396章 轮值CEO(2 / 5)

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  轮值ceo,就等于把相权分给了六个人,甚至更多的人。
  这还是他从华伟身上学来的。
  如果火炬集团这个改变最后证明没问题的话,他就会渐渐把这个制度推广到旗下所有巨型企业。
  “董事长,您放心。我们特种车辆业务部,肯定加班加点,完成2009年8万辆特种车辆的业务。”高胜第一个表忠心。
  火炬的特种车辆主要是环卫车、救护车等。
  环卫车是大头。
  “董事长,我们客车业务部,2009年的销售目标是2.5万辆,我们也非常有信心完成。”徐卫东连忙道。
  徐良挥手阻止了接下来其他人的发言。
  “销量固然很重要,但研发也不能放松。
  我们要根据客户的反馈,不断改进和研发,提高火炬汽车的质量和口碑。
  所以,我不仅要看到你们的销量,还要看到你们的质量。”
  “是。”
  众人连忙应声。
  “志刚,老隋,明年你们两个的任务是最重的。
  乘用车业务部不仅要拿出,中端商务车瑞风s5,小型suv瑞鹰h3,还要推出中型轿车宾悦b6。
  一年三款车型。
  对我们的设计、研发、销售和售后保障团队将提出更高要求。
  也对你们的管理提出了更高的要求。”
  霍志刚连忙点头。
  “董事长,您放心,我们一定紧抓设计和研发,根据客户回馈,研发出更好的汽车。”
  徐良颔首后,“我让你做的事,现在怎么样了?”
  “我们已经根据您的要求,在一二线城市大型商圈,开设了24家直营店,明年还计划开设19家。
  初步完成对所有一二线城市的覆盖。”
  “效果怎么样?”
  “销售数据跟4s店相比并没有体现出特别的优势,但我们的知名度显然提高了。”
  徐良很清楚,未来直营店和4s经销店的混合营销模式才是车辆销售的未来。
  所以从去年开始,他就要求集团在一二线城市繁华商圈开设直营店。
  “销量多少并不是主要的。
  主要的是,我们要利用繁华商圈的客流量,推广火炬品牌。
  只要我们的知名度高了,销量自然就上来了。” ↑返回顶部↑

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