第1150章 奈飞困境(3 / 3)

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  “不行,得想个办法提振一下有可能谈判搁置带来的股价动荡。”
  “什么办法呢?”一高管忧愁,“要邀请那些股东来商量吗?”
  “呵,他们只会吵闹,等我们把提案拿出来再通知他们吧。”里德-哈斯廷斯越急语气反而放缓,他轻轻敲着桌子,“如今只关注线上视频的用户越来越多了,我想,是不是可以把DVD租赁服务跟流媒体订阅两个服务分开,单独计价。”——2011年的奈飞,每月7.9美金,即可以享受内容库的资源和一定的DVD租赁数量,也就是说,这本来是一个套餐。而在此基础上再加价,视频播放的规格又会是最好的。
  “这么做,肯定会引得一部分用户不乐意。”
  涨价容易,维稳难。
  “那也好过内容成本上涨,盈利负值再影响股价好。两个服务分开,单独订阅流媒体的会员每个月基础定价7.9美金,有了这笔单独的费用,针对内容付费我们也从容些。”里德-哈斯廷斯扯开了衣领处的扣子,略有些烦躁的解释道:“流失一部分用户好过未来支付不起成本。”
  无论与不与Starz达成协议,这波涨价潮都躲不过去,他算是看明白了,所要求的也无非是涨幅要在奈飞可接受的范围内。
  说来说去,还是回归到成本上涨、服务跟着涨。
  “那分开后的DVD租赁方面怎么定价?”
  “也是7.9美金一个月,但订购服务后租借数量上涨到80部(以前60部一个月)。”
  “总经理,不妥啊。以前的时候你提议用DVD租赁绑定线上视频积累用户,现在又拆开,那我们这方面还存在多少竞争力。就算你不看好DVD租赁的行业发展,也不能……就这样放弃吧,这么一来,更别想跟苹果商店争份额了。”DVD板块的市场副总监听后瞬间跳脚,苦口婆心的劝着。
  没办法,战略上被放弃才是最狠的。
  在座的人有一个算一个,包括里德-哈斯廷斯都知道这样的政策推行下去,流媒体板块虽然可能会因为套餐被取消流失一定用户,但损失最大的绝逼还是DVD租赁板块。
  从结构上来说也是如此,或许在一开始的时候,还是流媒体仰赖DVD租赁板块,但到了现在,发展起来了,只会是后者更仰赖前者,一旦分开,后者的处境可想而知,更绝的是,DVD板块的业务本来就处于萎缩阶段,再来这么一出……懂得都懂,是被放弃了。
  “我想过了,与其继续在这上面纠缠,不如趁着这次分割清楚,把公司的主要精力投到流媒体。”
  “就不能只涨价不分割吗,13美金一个月怎么样?”有人提议。
  “就这么做份预案准备执行吗,最迟下下周,用邮件消息提前知会我们的用户。”
  “完了……”有人心里哀嚎。
  “什么,不谈了。”
  另一边,Starz总裁接到消息也是冷笑,“拿着我们授权的影视资源赚了那么多钱,有了用户后就卸磨杀驴。呵,通知市场部门准备年后收回我们的版权。还有,如果之后奈飞那边流出相应盗版偷偷摸摸引流……你知道怎么做吧。”
  “我知道。”
  副总裁刚准备离开,又被喊下。
  “等会。上次,ABC、CBS的人不是说要大家聚在一起商谈要限制流媒体吗?帮我通知他们,Starz一定到。” ↑返回顶部↑

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