第795章 开拓市场!!!(1 / 3)

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  翌日!
  随着天耀集团在新能源充电桩业务上的逐渐站稳脚跟。
  林耀开始将目光投向更广阔的市场。
  仅仅在港岛发展是不够的,等新生行业必须向4周扩张。
  要想在新能源领域取得更大的成就,必须走向全国乃至全球。
  在一次高层会议上,林耀提出了新的战略规划:
  “各位,我们的新能源充电桩业务在港岛已经取得了不错的成绩,但这只是第一步。
  “接下来,我们要制定拓展计划,逐步将业务拓展到内地各大城市,甚至走向国际市场。”
  市场部主管顾林建说道:“林先生,拓展内地市场和国际市场是个大工程。”
  “我们需要对不同地区的市场环境、政策法规、用户需求等进行深入了解。”
  林耀点头说道:“没错。”
  “市场部要尽快组建专业的调研团队,对内地和重点国际市场进行详细调研。
  “了解当地的新能源汽车发展现状、充电桩市场竞争情况以及相关政策支持等。”
  骆天虹说道:“林先生,拓展市场还需要大量的资金和人力支持。
  “我们要提前做好规划,确保资源的合理配置。”
  林耀说道:“财务部要根据市场拓展计划,制定相应的资金预算和融资方案。
  “人力资源部要积极招聘和培养相关专业人材,满足业务拓展的需求。”
  各部门主管纷纷领命,开始为市场拓展做准备。
  调研团队很快组建完成。
  他们兵分几路,前往内地各大城市和一些重点国际市场进行调研。
  一段时间后,调研团队陆续返回,向林耀汇报调研结果。
  负责内地市场调研的人员说道:“林先生,内地新能源汽车市场发展迅速,充电桩需求巨大。
  “但不同城市的政策和市场环境差异较大,有些城市对充电桩建设有较高的补贴政策,而有些城市竞争已经比较激烈。”
  负责国际市场调研的主管傅殿举说道:“林先生,国际市场方面,欧美一些国家新能源汽车普及率较高,充电桩市场也相对成熟,但竞争非常激烈。
  “而一些新兴市场国家,虽然市场潜力巨大,但基础设施建设相对薄弱,政策也不够完善。”
  林耀听完汇报后,说道:“大家的调研很详细。
  “根据这些情况,我们要制定差异化的市场拓展策略。对于内地市场,先选择政策支持力度大、市场潜力大且竞争相对较小的城市作为突破口,逐步建立品牌影响力。
  “对于国际市场,欧美市场要以高端产品和优质服务切入,与当地企业竞争;新兴市场国家要先与当地正府合作,参与基础设施建设,同时培养市场需求。”
  “是,林先生!…!”众人齐声道。
  在林耀的指挥下,天耀集团开始按照新的战略规划推进市场拓展。 ↑返回顶部↑

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