第1168章 This is a business（1 / 4）
第1168章 this is a business
电视屏幕上，新闻播报员的声音清晰而急促，传递着内陆华国商业界的最新动态。
“各位观众，炎黄集团今日官方宣布，与艾比诶木的并购谈判进展不顺，双方在关键条款上存在较大分歧，炎黄集团内部人士表示董事长卿云将考虑寻找新的并购主体。
与此同时，ibm股价开盘重挫31%，以下跌27%收官。
请看本台前方记者详细报道。”
画面中，炎黄集团的标志性建筑在镜头前一闪而过，随后切换到艾比诶木的总部，两座建筑的对比，仿佛预示着即将到来的商业风暴。
记者站在炎黄集团大楼前，背景中，大楼的玻璃幕墙在阳光下闪烁着光芒，显得格外耀眼。
而艾比诶木的总部则显得有些黯淡，两者的对比，让人不禁对这场商业博弈的结果充满好奇。
“在2000至2003年间，艾比诶木的个人pc业务陷入了前所未有的财务困境，这一时期的艾比诶木，宛如一艘在狂风暴雨中摇摇欲坠的巨轮，面临着巨大的挑战和困境。
曾经，艾比诶木的个人pc业务在市场上占据着举足轻重的地位，其蓝色巨人标志象征着科技的权威与创新。
然而，随着市场的快速变化和技术的不断进步，艾比诶木的个人pc业务逐渐显露出疲态。
在这一时期，个人pc市场竞争激烈，价格战不断上演，而艾比诶木的pc产品却未能及时跟上市场节奏，产品更新换代缓慢，成本控制不力，导致产品利润空间被严重挤压。
财务报表上，亏损数字触目惊心。2000年，艾比诶木个人pc业务亏损额高达数亿美元，这一数字在随后的几年里并未得到有效控制，反而呈现出逐年扩大的趋势。
到了2003年，累计亏损已达到数十亿美元，这对于一向以稳健著称的艾比诶木来说，无疑是一次沉重的打击。
艾比诶木公司内部员工透露，整个公司焦虑和不安的情绪开始蔓延。
研发团队面临着巨大的压力，他们需要在有限的时间内推出更具竞争力的产品，以挽回市场颓势。
销售部门则在市场一线苦苦挣扎，努力寻找突破口，但市场反馈却并不乐观。
管理层更是如坐针毡，他们深知，如果不能迅速扭转局面，艾比诶木的个人pc业务将面临被市场淘汰的风险。
与此同时，它的竞争对手们却在这一时期大举进攻，不断推出性价比更高的产品，抢占市场份额。
在这样的市场环境下，艾比诶木的个人pc业务市场份额不断被蚕食，品牌影响力也受到了一定程度的冲击。
曾经的蓝色巨人，如今在个人pc市场上步履蹒跚，急需一场变革来重振雄风。
据权威消息人士透露，早在2000年时，艾比诶木公司高层便开始重新审视个人pc业务的战略定位，探讨是否应该继续投入大量资源来维持这一业务，还是应该寻求其他更为可行的发展路径。
对于ibm而言，炎黄集团的收购无疑是一次及时的“瘦身”行动。
通过剥离个人pc业务，ibm得以将资源和精力更加集中地投入到其核心优势领域，如企业级软件、云计算服务、人工智能等高端技术和解决方案上。
这一战略调整使ibm能够更灵活地应对市场变化，加速转型，从而在新兴技术领域重新确立领导地位。
从长期来看，这有助于ibm优化业务结构，提升整体盈利能力，减少因个人pc市场竞争加剧而带来的财务风险，使其能够以更加稳健的姿态迎接未来的挑战。
而对于炎黄集团来说，收购ibm个人pc业务则是一次极具战略眼光的布局。
ibm在个人pc领域的深厚技术积累和品牌影响力，为炎黄集团提供了一个快速提升自身技术水平和市场认可度的平台。
通过整合ibm的技术资源，炎黄集团能够加速产品创新，推出更具竞争力的pc产品，满足市场对于高性能、高性价比个人电脑的需求。
而ibm广泛的全球销售渠道和客户基础，为炎黄集团的国际化战略提供了有力支撑。借助ibm的渠道网络，炎黄集团能够迅速拓展海外市场，提升品牌在全球范围内的知名度和市场份额。 ↑返回顶部↑
电视屏幕上，新闻播报员的声音清晰而急促，传递着内陆华国商业界的最新动态。
“各位观众，炎黄集团今日官方宣布，与艾比诶木的并购谈判进展不顺，双方在关键条款上存在较大分歧，炎黄集团内部人士表示董事长卿云将考虑寻找新的并购主体。
与此同时，ibm股价开盘重挫31%，以下跌27%收官。
请看本台前方记者详细报道。”
画面中，炎黄集团的标志性建筑在镜头前一闪而过，随后切换到艾比诶木的总部，两座建筑的对比，仿佛预示着即将到来的商业风暴。
记者站在炎黄集团大楼前，背景中，大楼的玻璃幕墙在阳光下闪烁着光芒，显得格外耀眼。
而艾比诶木的总部则显得有些黯淡，两者的对比，让人不禁对这场商业博弈的结果充满好奇。
“在2000至2003年间，艾比诶木的个人pc业务陷入了前所未有的财务困境，这一时期的艾比诶木，宛如一艘在狂风暴雨中摇摇欲坠的巨轮，面临着巨大的挑战和困境。
曾经，艾比诶木的个人pc业务在市场上占据着举足轻重的地位，其蓝色巨人标志象征着科技的权威与创新。
然而，随着市场的快速变化和技术的不断进步，艾比诶木的个人pc业务逐渐显露出疲态。
在这一时期，个人pc市场竞争激烈，价格战不断上演，而艾比诶木的pc产品却未能及时跟上市场节奏，产品更新换代缓慢，成本控制不力，导致产品利润空间被严重挤压。
财务报表上，亏损数字触目惊心。2000年，艾比诶木个人pc业务亏损额高达数亿美元，这一数字在随后的几年里并未得到有效控制，反而呈现出逐年扩大的趋势。
到了2003年，累计亏损已达到数十亿美元，这对于一向以稳健著称的艾比诶木来说，无疑是一次沉重的打击。
艾比诶木公司内部员工透露，整个公司焦虑和不安的情绪开始蔓延。
研发团队面临着巨大的压力，他们需要在有限的时间内推出更具竞争力的产品，以挽回市场颓势。
销售部门则在市场一线苦苦挣扎，努力寻找突破口，但市场反馈却并不乐观。
管理层更是如坐针毡，他们深知，如果不能迅速扭转局面，艾比诶木的个人pc业务将面临被市场淘汰的风险。
与此同时，它的竞争对手们却在这一时期大举进攻，不断推出性价比更高的产品，抢占市场份额。
在这样的市场环境下，艾比诶木的个人pc业务市场份额不断被蚕食，品牌影响力也受到了一定程度的冲击。
曾经的蓝色巨人，如今在个人pc市场上步履蹒跚，急需一场变革来重振雄风。
据权威消息人士透露，早在2000年时，艾比诶木公司高层便开始重新审视个人pc业务的战略定位，探讨是否应该继续投入大量资源来维持这一业务，还是应该寻求其他更为可行的发展路径。
对于ibm而言，炎黄集团的收购无疑是一次及时的“瘦身”行动。
通过剥离个人pc业务，ibm得以将资源和精力更加集中地投入到其核心优势领域，如企业级软件、云计算服务、人工智能等高端技术和解决方案上。
这一战略调整使ibm能够更灵活地应对市场变化，加速转型，从而在新兴技术领域重新确立领导地位。
从长期来看，这有助于ibm优化业务结构，提升整体盈利能力，减少因个人pc市场竞争加剧而带来的财务风险，使其能够以更加稳健的姿态迎接未来的挑战。
而对于炎黄集团来说，收购ibm个人pc业务则是一次极具战略眼光的布局。
ibm在个人pc领域的深厚技术积累和品牌影响力，为炎黄集团提供了一个快速提升自身技术水平和市场认可度的平台。
通过整合ibm的技术资源，炎黄集团能够加速产品创新，推出更具竞争力的pc产品，满足市场对于高性能、高性价比个人电脑的需求。
而ibm广泛的全球销售渠道和客户基础，为炎黄集团的国际化战略提供了有力支撑。借助ibm的渠道网络，炎黄集团能够迅速拓展海外市场，提升品牌在全球范围内的知名度和市场份额。 ↑返回顶部↑