第582章 钱不是「许」家印的，是「路」上捡（4 / 7）
恆大聚焦国內赛场，以重金投入追求中超与亚冠冠军，核心是以足球为槓桿撬动地產品牌的国內声望，是典型的“国內称王”策略；
而贵为顶级富豪的路宽，则直接切入全球足球的核心地带英超，他动用的资本远超恆大，其战略意图也更为宏大：並非仅仅经营一家俱乐部，而是將水晶宫打造为问界文娱生態辐射全球的战略支点，旨在撬动世界级的流量与影响力。
我们忽略其他一切，单纯从对於中国足球的发展来考虑，许家印提出的未来的外援和学习其他国家的规划问题，对於短时间內提升国家队成绩，也许会成为一种“补强”。
但路老板的水晶宫则提供了另一种更具深远意义的可能性：
通过拥有一个顶级联赛的俱乐部平台系统地、成建制地將有潜力的中国年轻球员送往真正的世界顶级足球环境中学徒、锻链、成长。
这不再是急功近利的“归化”，而是著眼於根本的“归心”与“育才”，旨在为中国足球培养真正能在世界赛场立足的“范志毅、孙继海”。
这不仅是资本的成功，更是为中国足球的未来，打开了一扇通向世界顶级舞台的崭新大门。
无论如何，我们很乐意看到更多的成功企业家进军中国足球、世界足球，更期待早日看到中国队雄起！
……
《財经》以《首富的“玩具”经济学：2亿英镑背后的东方棋盘》为题，进行了商业角度的初步论证：
路宽收购水晶宫球队费约为1550万英镑，记者了解到这类英冠中游、目標冲超的俱乐部，包括球员薪资在內的年度运营总成本在5000万英镑左右。
即便不考虑路宽本人承诺的2亿英镑投入，前述两笔投入加起来折合7亿左右人民幣的数字，让这个和首富夫人英文名同名的“大玩具”看起来尤其昂贵。
但首富真的是在坊间戏称的“烽火戏诸侯”，只为了自己玩乐或者博被网友冠以“褒姒”之名的刘伊妃一笑而已吗？
笔者认为远非如此。
在这6550万英镑的运营成本外，背靠著十四亿人的中国市场，问界其实有著堪比挖矿一般的盈利手段，参考姚明这样以球员身份为火箭队带来的商业营销收益，我们试著推算如下——
商业赞助和代言方面：俱乐部的全球赞助价值预计可提升1000-1500万英镑/年，中国品牌的区域赞助將占大头，特別是考虑到路宽夫妻在內地的巨大声望、粉丝、影迷群体，他们和新晋的球迷群体迭加，是一股非常有挖掘潜力的商务对象。
球衣与衍生品销售：正版球衣现在的平均售价约60英镑/件。即便不考虑国外，假设只有100万核心中国球迷（占总球迷数0.4%）购买，仅此一项即增收6000万英镑/年，加上周边，此项年收益可轻鬆突破7000万英镑。
转播分成与內容授权：英超全球转播收入为集体平分。但水晶宫可单独谈判对华友谊赛、青训合作等內容的转播授权，预计带来最高500万英镑/年的收入。
亚洲行与商业比赛：每年来华进行一次商业比赛，门票、赞助、转播等综合收益可达500-1000万英镑/次。
仅仅是以上的粗略估算，在中美两地问界这样的跨国公司的专业运作下，背靠蓝海市场的水晶宫俱乐部，每年就能带来最多1亿英镑的营收，基本可以覆盖运营成本，且尚有4、5千万英镑的盈余用来改进球场、购买球员。
这么看，还觉得首富承诺的五年2亿英镑的投入很多吗？
可以看出，这2亿英镑投入並非纯粹的“消费”，而是用於支付初始收购费用、冲超所需的初始球员投资以及前期市场开拓。一旦俱乐部进入英超，凭藉2010年后英超转播合同大幅上涨和来自东方的巨额增量收入，俱乐部完全有能力实现財务自平衡甚至盈利。
路老板並非在“烧钱”，而是在用一笔可控的投资，购买一张通往世界第一联赛顶级圈层的门票，並为其庞大的文娱帝国安装上一个强大的、能与亿万中国球迷直接情感共鸣的“流量引擎”和“品牌加速器”。
这笔生意的棋盘，远比一个足球俱乐部大得多。
……
《中国商业周刊》特稿以《一次精准的生態反哺实验》为题，谈到了收购水晶宫在短时间和未来可预期的时间內，对问界和路、刘二人本职工作与事业的助力。
当网际网路行业为“合纵连横”围剿问界而沸腾时，路宽在伦敦掷下的一枚棋子，起初被许多人视为一场偏离主业的豪赌，或是“烽火戏诸侯”式的浪漫任性。
然而，隨著水晶宫俱乐部收购案的细节逐渐清晰，其背后深远的战略意图与对问界庞大生態系统的反哺效应开始显现。
这步棋，非但不是旁逸斜出，反而是一招精准刺向未来的“生態协同”神之一手。
洋洋洒洒关於路宽先生在俱乐部本身的运营分析已经很多，笔者不再赘述，单从刘伊妃本人开始谈起。 ↑返回顶部↑
而贵为顶级富豪的路宽，则直接切入全球足球的核心地带英超，他动用的资本远超恆大，其战略意图也更为宏大：並非仅仅经营一家俱乐部，而是將水晶宫打造为问界文娱生態辐射全球的战略支点，旨在撬动世界级的流量与影响力。
我们忽略其他一切，单纯从对於中国足球的发展来考虑，许家印提出的未来的外援和学习其他国家的规划问题，对於短时间內提升国家队成绩，也许会成为一种“补强”。
但路老板的水晶宫则提供了另一种更具深远意义的可能性：
通过拥有一个顶级联赛的俱乐部平台系统地、成建制地將有潜力的中国年轻球员送往真正的世界顶级足球环境中学徒、锻链、成长。
这不再是急功近利的“归化”，而是著眼於根本的“归心”与“育才”，旨在为中国足球培养真正能在世界赛场立足的“范志毅、孙继海”。
这不仅是资本的成功，更是为中国足球的未来，打开了一扇通向世界顶级舞台的崭新大门。
无论如何，我们很乐意看到更多的成功企业家进军中国足球、世界足球，更期待早日看到中国队雄起！
……
《財经》以《首富的“玩具”经济学：2亿英镑背后的东方棋盘》为题，进行了商业角度的初步论证：
路宽收购水晶宫球队费约为1550万英镑，记者了解到这类英冠中游、目標冲超的俱乐部，包括球员薪资在內的年度运营总成本在5000万英镑左右。
即便不考虑路宽本人承诺的2亿英镑投入，前述两笔投入加起来折合7亿左右人民幣的数字，让这个和首富夫人英文名同名的“大玩具”看起来尤其昂贵。
但首富真的是在坊间戏称的“烽火戏诸侯”，只为了自己玩乐或者博被网友冠以“褒姒”之名的刘伊妃一笑而已吗？
笔者认为远非如此。
在这6550万英镑的运营成本外，背靠著十四亿人的中国市场，问界其实有著堪比挖矿一般的盈利手段，参考姚明这样以球员身份为火箭队带来的商业营销收益，我们试著推算如下——
商业赞助和代言方面：俱乐部的全球赞助价值预计可提升1000-1500万英镑/年，中国品牌的区域赞助將占大头，特別是考虑到路宽夫妻在內地的巨大声望、粉丝、影迷群体，他们和新晋的球迷群体迭加，是一股非常有挖掘潜力的商务对象。
球衣与衍生品销售：正版球衣现在的平均售价约60英镑/件。即便不考虑国外，假设只有100万核心中国球迷（占总球迷数0.4%）购买，仅此一项即增收6000万英镑/年，加上周边，此项年收益可轻鬆突破7000万英镑。
转播分成与內容授权：英超全球转播收入为集体平分。但水晶宫可单独谈判对华友谊赛、青训合作等內容的转播授权，预计带来最高500万英镑/年的收入。
亚洲行与商业比赛：每年来华进行一次商业比赛，门票、赞助、转播等综合收益可达500-1000万英镑/次。
仅仅是以上的粗略估算，在中美两地问界这样的跨国公司的专业运作下，背靠蓝海市场的水晶宫俱乐部，每年就能带来最多1亿英镑的营收，基本可以覆盖运营成本，且尚有4、5千万英镑的盈余用来改进球场、购买球员。
这么看，还觉得首富承诺的五年2亿英镑的投入很多吗？
可以看出，这2亿英镑投入並非纯粹的“消费”，而是用於支付初始收购费用、冲超所需的初始球员投资以及前期市场开拓。一旦俱乐部进入英超，凭藉2010年后英超转播合同大幅上涨和来自东方的巨额增量收入，俱乐部完全有能力实现財务自平衡甚至盈利。
路老板並非在“烧钱”，而是在用一笔可控的投资，购买一张通往世界第一联赛顶级圈层的门票，並为其庞大的文娱帝国安装上一个强大的、能与亿万中国球迷直接情感共鸣的“流量引擎”和“品牌加速器”。
这笔生意的棋盘，远比一个足球俱乐部大得多。
……
《中国商业周刊》特稿以《一次精准的生態反哺实验》为题，谈到了收购水晶宫在短时间和未来可预期的时间內，对问界和路、刘二人本职工作与事业的助力。
当网际网路行业为“合纵连横”围剿问界而沸腾时，路宽在伦敦掷下的一枚棋子，起初被许多人视为一场偏离主业的豪赌，或是“烽火戏诸侯”式的浪漫任性。
然而，隨著水晶宫俱乐部收购案的细节逐渐清晰，其背后深远的战略意图与对问界庞大生態系统的反哺效应开始显现。
这步棋，非但不是旁逸斜出，反而是一招精准刺向未来的“生態协同”神之一手。
洋洋洒洒关於路宽先生在俱乐部本身的运营分析已经很多，笔者不再赘述，单从刘伊妃本人开始谈起。 ↑返回顶部↑