第583章 逃离大英博物馆（为雪糕大佬加更）（2 / 9）
一群外国的街头摄影师很快被吸引了视线，各种长枪短炮加起来突突这对东方情侣，不过还是被某个从“兵王训练营”毕业的冷麵保鏢逐个视奸过去。
他在国外没有带眾生平等器，不过这大半年的培训下来，这么短的距离有什么异动估计可以瞬间压制。
大英博物馆就就在眼前，小刘掏出手机看了一眼，“好多人发信息问我问界的情况奥，现在真的不用赶回去吗？”
“不用。”路老板摆摆手：“该安排的这两天都安排好了，具体对策也得等看到他们的q信是个什么模样再谈。”
“说起来，如果不是上次我们用微信的消息横插一槓拖慢节奏，估计这两家早就你中有我、我中有你了。”
小刘捂嘴偷笑：“听你用这个词讲马画藤和马芸，好奇怪呀！”
很显然，这位被八大派围攻的明教教主言谈所涉都是指大小马的联合，没有对乐视文虎和万噠的声明有什么忌惮。
不是他看不起万噠或者乐视文化，是如果行业大势和歷史潮流没有因为自己的干预发生重大变化，这两家公司公告的战略的前景都不是很明朗。
乐视文化不必多谈，儘管这一世它的上市可能因为比华艺更成功的吾悦的示范效应，以及中国电影大盘的提前繁荣获得更高估值，但只要这帮黑金投资商们没有夯实內容创作的决心，最后的结局不会有太大改变。
乐视拿到巨额融资会做什么？
以亏损销售乐视电视和手机抢占终端，用“生態化反”的概念支撑一个又一个需要烧钱的新业务；
绑定明星导演的代价是沉重的业绩对赌，迫使乐视文化必须不断推出高成本、追求短期票房回报的商业片，透支著导演的创作力和明星的品牌价值；
当资本市场热潮退去，融资输血速度赶不上烧钱速度时，整个建立在流沙上的庞大生態便骤然崩塌。
资金链断裂、供应商討债、正商和明星股东套现离场……乐视文化的崛起如流星般耀眼，其衰败也如教科书般经典，终究未能逃脱为宏大梦想窒息的宿命。
至於万噠，要比上一世提前一年多开启了amc院线的收购。
考虑到中国电影大盘比平行时空算是提前繁荣了两年水平，也不能说太早，基本符合行业和经济发展规律。
据歷史经验看，它在12年费26亿美元收购amc，16年费35亿美元收购传奇影业，虽然在初期通过一系列併购將amc打造成全球第一院线，但最终因巨额债务和口罩衝击，选择止损离场。
从路老板这个穿越者的角度来评估万噠这一世是否会有“逆天改命”的机会，就要直面他们失败的原因：
从2017年起国家对境外投资的严格监管切断了金融输血渠道，使其无法继续支撑海外扩张甚至维持运营，这是最直接、最致命的打击；
以奈飞为首的全球流媒体的风靡彻底改变了电影和娱乐行业的格局与消费习惯，传统院线受到巨大衝击，长期前景被看衰，这是行业大势；
以及王健林设想的“中国资本、美国技术、全球市场”的美好协同並未发生。
amc无法有效帮助中国电影在北美大规模发行，传奇影业也未能持续產出符合中国市场的爆款，《长城》的失败是典型例子，中美两边的业务基本是“两张皮”，未能形成有机的整体。
这些尚且可以看作是表象，然而最根本的原因是什么？
还是在於万噠用“地產思维”去操盘需要“文化基因”和“长期主义”的全球娱乐產业，最终在宏观环境剧变下，战略误判和基因缺陷的副作用被无限放大。
王建林是商海豪杰，虽然是王四聪提出的出海，但他认可这个“挟洋自重、以华治洋”的策略的根本原因，是因为路老板和问界就是这么做的，並不是他自大到篤信“虎父无犬子”。
在这种情况下，万噠唯一的转机，也许就要看王建林什么时候能认识到问界其实是在流媒体领域押上了重注，无论是国外的奈飞还是国內的智界视频。
包括在移动网际网路风靡后，万噠能否看出路宽推行的“三屏合一”战略。
但知道，和能做到，是两码事。
问界早就打造出了完备的產业链，打娘胎里就是一家具有网际网路基因的电影和文化传媒公司；
但万噠的基因是什么？ ↑返回顶部↑
他在国外没有带眾生平等器，不过这大半年的培训下来，这么短的距离有什么异动估计可以瞬间压制。
大英博物馆就就在眼前，小刘掏出手机看了一眼，“好多人发信息问我问界的情况奥，现在真的不用赶回去吗？”
“不用。”路老板摆摆手：“该安排的这两天都安排好了，具体对策也得等看到他们的q信是个什么模样再谈。”
“说起来，如果不是上次我们用微信的消息横插一槓拖慢节奏，估计这两家早就你中有我、我中有你了。”
小刘捂嘴偷笑：“听你用这个词讲马画藤和马芸，好奇怪呀！”
很显然，这位被八大派围攻的明教教主言谈所涉都是指大小马的联合，没有对乐视文虎和万噠的声明有什么忌惮。
不是他看不起万噠或者乐视文化，是如果行业大势和歷史潮流没有因为自己的干预发生重大变化，这两家公司公告的战略的前景都不是很明朗。
乐视文化不必多谈，儘管这一世它的上市可能因为比华艺更成功的吾悦的示范效应，以及中国电影大盘的提前繁荣获得更高估值，但只要这帮黑金投资商们没有夯实內容创作的决心，最后的结局不会有太大改变。
乐视拿到巨额融资会做什么？
以亏损销售乐视电视和手机抢占终端，用“生態化反”的概念支撑一个又一个需要烧钱的新业务；
绑定明星导演的代价是沉重的业绩对赌，迫使乐视文化必须不断推出高成本、追求短期票房回报的商业片，透支著导演的创作力和明星的品牌价值；
当资本市场热潮退去，融资输血速度赶不上烧钱速度时，整个建立在流沙上的庞大生態便骤然崩塌。
资金链断裂、供应商討债、正商和明星股东套现离场……乐视文化的崛起如流星般耀眼，其衰败也如教科书般经典，终究未能逃脱为宏大梦想窒息的宿命。
至於万噠，要比上一世提前一年多开启了amc院线的收购。
考虑到中国电影大盘比平行时空算是提前繁荣了两年水平，也不能说太早，基本符合行业和经济发展规律。
据歷史经验看，它在12年费26亿美元收购amc，16年费35亿美元收购传奇影业，虽然在初期通过一系列併购將amc打造成全球第一院线，但最终因巨额债务和口罩衝击，选择止损离场。
从路老板这个穿越者的角度来评估万噠这一世是否会有“逆天改命”的机会，就要直面他们失败的原因：
从2017年起国家对境外投资的严格监管切断了金融输血渠道，使其无法继续支撑海外扩张甚至维持运营，这是最直接、最致命的打击；
以奈飞为首的全球流媒体的风靡彻底改变了电影和娱乐行业的格局与消费习惯，传统院线受到巨大衝击，长期前景被看衰，这是行业大势；
以及王健林设想的“中国资本、美国技术、全球市场”的美好协同並未发生。
amc无法有效帮助中国电影在北美大规模发行，传奇影业也未能持续產出符合中国市场的爆款，《长城》的失败是典型例子，中美两边的业务基本是“两张皮”，未能形成有机的整体。
这些尚且可以看作是表象，然而最根本的原因是什么？
还是在於万噠用“地產思维”去操盘需要“文化基因”和“长期主义”的全球娱乐產业，最终在宏观环境剧变下，战略误判和基因缺陷的副作用被无限放大。
王建林是商海豪杰，虽然是王四聪提出的出海，但他认可这个“挟洋自重、以华治洋”的策略的根本原因，是因为路老板和问界就是这么做的，並不是他自大到篤信“虎父无犬子”。
在这种情况下，万噠唯一的转机，也许就要看王建林什么时候能认识到问界其实是在流媒体领域押上了重注，无论是国外的奈飞还是国內的智界视频。
包括在移动网际网路风靡后，万噠能否看出路宽推行的“三屏合一”战略。
但知道，和能做到，是两码事。
问界早就打造出了完备的產业链，打娘胎里就是一家具有网际网路基因的电影和文化传媒公司；
但万噠的基因是什么？ ↑返回顶部↑