第266章 好莱坞六大的本质（2 / 3）
这六家公司长期占据全球电影市场70%以上的票房份额。
尤其是在高预算商业大片领域，几乎形成垄断！
长期掌控好莱坞主流商业电影的生產、发行资源。
好莱坞六大，不仅仅是电影製作方，他们还拥有著强大的发行网络，包括连锁影院。
比如迪士尼，就拥有amc院线的部分股权。
“果然，这是一场產业资源整合的游戏。”
方元缓缓端起茶杯，看著自己刚刚搜寻出来的，好莱坞的发展歷史。
当下“六大”的地位並非一蹴而就，而是好莱坞百年產业发展的结果。
从1920黄金时代开始，好莱坞其实有“八大”。
米高梅、派拉蒙、华纳、福克斯、rko、环球、哥伦比亚、联美
他们原本想通过“垂直整合”直接垄断北美院线。
但1948年《派拉蒙法案》禁止了“製片-发行-放映”垂直垄断的形式。
而后，rko、联美等公司逐渐衰落下去。
剩下的公司则开始向“多元化传媒集团”转型。
直至1990年，隨著电影市场全球化，各地新兴市场的崛起，“六大”通过併购重组扩大规模。
比如迪士尼收购abc、lucasfilm，索尼集团收购哥伦比亚影业。
同时將业务从电影，延伸到电视、音乐、游戏等领域，形成所谓的“传媒帝国”。
最终，便出现了规模最大、资源最集中的“好莱坞六大”！
然后再次开始了全產业链布局。
毕竟上有政策，下有对策。
製作-发行-放映-衍生等核心环节，好莱坞六大无论哪一家，都能一条龙完成。
更是在全球主要电影市场，拥有成熟的发行网络。
能够很轻鬆就解决“文化差异”、“政z壁垒”等问题。
像是迪士尼的电影，往往能够全球同步上映。
“全球同步上映”和“全球上映”，完全是两个概念。
“除非是流媒体时代彻底降临，不然我的聚光灯影业，很难和好莱坞六大媲美。”方元通过自己了解的信息和网上查询到的资料印证。
他已经明白了好莱坞六大的本质。
“六大”中多数公司都拥有百年左右的歷史。
可以说，这几家公司见证了好莱坞从默片时代到数字时代的发展。
他们手握全球最顶级的ip资源和品牌影响力。 ↑返回顶部↑
尤其是在高预算商业大片领域，几乎形成垄断！
长期掌控好莱坞主流商业电影的生產、发行资源。
好莱坞六大，不仅仅是电影製作方，他们还拥有著强大的发行网络，包括连锁影院。
比如迪士尼，就拥有amc院线的部分股权。
“果然，这是一场產业资源整合的游戏。”
方元缓缓端起茶杯，看著自己刚刚搜寻出来的，好莱坞的发展歷史。
当下“六大”的地位並非一蹴而就，而是好莱坞百年產业发展的结果。
从1920黄金时代开始，好莱坞其实有“八大”。
米高梅、派拉蒙、华纳、福克斯、rko、环球、哥伦比亚、联美
他们原本想通过“垂直整合”直接垄断北美院线。
但1948年《派拉蒙法案》禁止了“製片-发行-放映”垂直垄断的形式。
而后，rko、联美等公司逐渐衰落下去。
剩下的公司则开始向“多元化传媒集团”转型。
直至1990年，隨著电影市场全球化，各地新兴市场的崛起，“六大”通过併购重组扩大规模。
比如迪士尼收购abc、lucasfilm，索尼集团收购哥伦比亚影业。
同时將业务从电影，延伸到电视、音乐、游戏等领域，形成所谓的“传媒帝国”。
最终，便出现了规模最大、资源最集中的“好莱坞六大”！
然后再次开始了全產业链布局。
毕竟上有政策，下有对策。
製作-发行-放映-衍生等核心环节，好莱坞六大无论哪一家，都能一条龙完成。
更是在全球主要电影市场，拥有成熟的发行网络。
能够很轻鬆就解决“文化差异”、“政z壁垒”等问题。
像是迪士尼的电影，往往能够全球同步上映。
“全球同步上映”和“全球上映”，完全是两个概念。
“除非是流媒体时代彻底降临，不然我的聚光灯影业，很难和好莱坞六大媲美。”方元通过自己了解的信息和网上查询到的资料印证。
他已经明白了好莱坞六大的本质。
“六大”中多数公司都拥有百年左右的歷史。
可以说，这几家公司见证了好莱坞从默片时代到数字时代的发展。
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