第92章 《千秋》定档（2 / 3）
方可以对画面镜头和表演呈现的要求比较高，动作相对慢点，但是会跟着作品调性来自我调整。左不会干出那种一部作品磨个三五年，磨到黄花菜凉了、投资公司破产了的事…各方面的成本把控还是很到位的。
与此同时，《千秋》还有一大堆实力派演员加盟。戏剧演员普遍片酬偏低也就不谈了，但电影演员好多也都是友情价出演这部电视，权当为自己打开市场。
所以这也就是他们俩拍。换个别的电影导演来拍《千秋》，平台给的这个价格血亏无误。
可是平台方给出的理由也很充分，他们有一套详尽的风险评估标准，是综合了各方分数加减，最后得出这个价格。
平台方的对接人员还表示，如果《千秋》早两年送过来，那看在两位电影导演下凡的面子上，兴许价格还能给的更高些。只是这两年的电影咖，不管男女老少纷纷祛魅，就算方导是电影圈的天降紫微星，也未必就能在电视圈混得如鱼得水。
平台也是要规避风险的嘛，大家互相理解。
方可以：嗯嗯，理解。告辞。
若非制作《千秋》，方可以等人还真不知道电视市场的制作情况居然如此险恶。
剧本要全套备案通过后才能开拍；
平台方事先只会表达一个意向；
最终需要看到成片质量，并做过市场反馈评估，确认通过，最后才会购买；
完了甚至打款还需要按周期发，如果遇到特殊情况临时下播，还要找制作公司要赔偿。
听起来似乎还都有几分道理。实际上，这都道理个鬼啊，纯纯霸王条款吧！
这一整套的规矩层层叠叠下来，像他们这种非平台系直属的影视制作公司，需要自己负担整个项目从组建、签约、拍摄到制作完毕的所有投资成本和运作风险。万一突然剧组意个外，主役塌个房，再出个新政策发现不能播…整个项目组全体人员的投入、付出、时间精力，全都付诸东流。
哪怕最后太太平平做完了，也可能面临没有平台方要，或者被风险评估压价。比如现在的《千秋》。
问就是平台自有国情在。
人类文明的两大伟大发明，公司制与封建王朝的共通特点：所有外来的怨气与攻讦，都化消于庞大且无形的规则，具体的人藏身于抽象概念身后。
一切都有章可循，一切也无可奈何。
无限被拉高的制作成本和风险，搭配影视项目动辄一年、两年、三年、甚至五年的回款周期。
中小型制作公司会在某次不幸中跌重，资金链断裂，夭折倒闭；大型公司苟存；平台自制方鲸吞蚕食，成为利维坦。
潮水退去，徒留一片狼藉。
而沙滩上无家可归的人，狼狈地挤进剩余的大厂平台，卷入新一轮的狼性竞争。
平台压公司，公司压有成功率的制作，制作主创就无限压宝爆款ip和知名演员，每个s+项目，都是一个制作名单花团锦簇的超级大拼盘。要安全地赚到钱，就得遵守这个游戏规则。
但，遵守规则就一定有赚？
人不是数据，市场也并不能被精准预测。
一种题材从萌芽，到成长，到引燃变成爆款，到变成普遍接受的潮流，成为经典，最后烂俗，或者发挥出新的生命变种。爆款题材的流行，往往需要漫长幼年期的铺垫喂养，需要数不清的前作精神殉道。
只拍最安全的题材，集中所有资源去拍最可能嬴的作品，是没有勇气开拓出新东西的。
通吃思维对文娱业，是一场可怕的灾难。
同质化产品的增殖，只会耗竭整个产业的灵性与生命。
面对御三家施舍来的优惠条款，方可以只是笑着应付下来。 ↑返回顶部↑
与此同时，《千秋》还有一大堆实力派演员加盟。戏剧演员普遍片酬偏低也就不谈了，但电影演员好多也都是友情价出演这部电视，权当为自己打开市场。
所以这也就是他们俩拍。换个别的电影导演来拍《千秋》，平台给的这个价格血亏无误。
可是平台方给出的理由也很充分，他们有一套详尽的风险评估标准，是综合了各方分数加减，最后得出这个价格。
平台方的对接人员还表示，如果《千秋》早两年送过来，那看在两位电影导演下凡的面子上，兴许价格还能给的更高些。只是这两年的电影咖，不管男女老少纷纷祛魅，就算方导是电影圈的天降紫微星，也未必就能在电视圈混得如鱼得水。
平台也是要规避风险的嘛，大家互相理解。
方可以：嗯嗯，理解。告辞。
若非制作《千秋》，方可以等人还真不知道电视市场的制作情况居然如此险恶。
剧本要全套备案通过后才能开拍；
平台方事先只会表达一个意向；
最终需要看到成片质量，并做过市场反馈评估，确认通过，最后才会购买；
完了甚至打款还需要按周期发，如果遇到特殊情况临时下播，还要找制作公司要赔偿。
听起来似乎还都有几分道理。实际上，这都道理个鬼啊，纯纯霸王条款吧！
这一整套的规矩层层叠叠下来，像他们这种非平台系直属的影视制作公司，需要自己负担整个项目从组建、签约、拍摄到制作完毕的所有投资成本和运作风险。万一突然剧组意个外，主役塌个房，再出个新政策发现不能播…整个项目组全体人员的投入、付出、时间精力，全都付诸东流。
哪怕最后太太平平做完了，也可能面临没有平台方要，或者被风险评估压价。比如现在的《千秋》。
问就是平台自有国情在。
人类文明的两大伟大发明，公司制与封建王朝的共通特点：所有外来的怨气与攻讦，都化消于庞大且无形的规则，具体的人藏身于抽象概念身后。
一切都有章可循，一切也无可奈何。
无限被拉高的制作成本和风险，搭配影视项目动辄一年、两年、三年、甚至五年的回款周期。
中小型制作公司会在某次不幸中跌重，资金链断裂，夭折倒闭；大型公司苟存；平台自制方鲸吞蚕食，成为利维坦。
潮水退去，徒留一片狼藉。
而沙滩上无家可归的人，狼狈地挤进剩余的大厂平台，卷入新一轮的狼性竞争。
平台压公司，公司压有成功率的制作，制作主创就无限压宝爆款ip和知名演员，每个s+项目，都是一个制作名单花团锦簇的超级大拼盘。要安全地赚到钱，就得遵守这个游戏规则。
但，遵守规则就一定有赚？
人不是数据，市场也并不能被精准预测。
一种题材从萌芽，到成长，到引燃变成爆款，到变成普遍接受的潮流，成为经典，最后烂俗，或者发挥出新的生命变种。爆款题材的流行，往往需要漫长幼年期的铺垫喂养，需要数不清的前作精神殉道。
只拍最安全的题材，集中所有资源去拍最可能嬴的作品，是没有勇气开拓出新东西的。
通吃思维对文娱业，是一场可怕的灾难。
同质化产品的增殖，只会耗竭整个产业的灵性与生命。
面对御三家施舍来的优惠条款，方可以只是笑着应付下来。 ↑返回顶部↑