第785章 「新东芳」！！！（4 / 5）
“京西资本”近水楼台先得月，他们早就给“新东芳”投了天使轮。
像“新东芳”这样的產业园孵化出来的初创企业，“京西资本”包括“刘氏金融投资集团”投资了不要太多。
经济实力与名誉为“新东芳”聚集了人才，人才也为“新东芳”创造了更大的名声，更多的財富，使“新东芳”成为商业潜力无穷的超级品牌。
但是，教育规模的不断扩大也让“新东芳”面临著管理模式的问题。
于敏红对个人的驾驭能力已经感到很吃力。
为了使事业健康发展，他开始寻找內部改革。
在世纪之交，于敏红开始了“新东芳”从一个手工作坊向一个现代化企业转变的过程。
对俞敏洪而言，从昔日的个人管理到今天的董事会管理集体决定，变化是巨大的。
不过並不是一切都是理想化的。
企业化的过程中，“新东芳”经歷了一次次阵痛。
就这样，“新东芳”公司化改造於千禧年年5月1日正式启动。
但是集团高层思想不统一，衝突不断。
小股东地盘没有了，人、財、物的支配权取消了，公司没有利润，股权朝不保夕，自然陷入恐慌，陷入对于敏红“改革”动机的怀疑，结果被理解为于敏红“杯酒释兵权”的一场“阴谋”。
于敏红和他的“新东方”团队面临著二次创业內部利益调整的复杂局面。
危机终於还是到来了，没过多久合伙人王刚提出辞职。
第二天，另一位合伙人徐大平为了支持王刚，也向董事长于敏红递交了辞去董事的辞呈。
而此时“新东芳”引以为傲的“三驾马车”，三驾已去其二。
前年八月的一天晚上，“新东芳”在刘家庄“教育產业园”的总部紧急召开董事会。
没想到，这场董事会却开成了批判会。
除了第二大股东“京西资本”的代表，其他机构包括股东矛头直指董事长于敏红。
最终，被群起而攻的于敏红竟然置之死地而后生，选择提出辞去“新东芳”董事长兼总经理的职务。
一群股东投资机构顿时傻眼了，于敏红是谁？他可是“新东芳”的创始人，灵魂人物。
“新东芳”离开谁，也不能离开于敏红。
就在双方僵持的关键时刻，作为仅次于于敏红的第二大股东“京西资本”的代表段勇评站出来说话力挺于敏红。
有“京西资本”份段勇评给于敏红撑腰，別的投资机构以及小股东也不敢再逼宫他了。
“京西资本”可是潜在水底下的资本大鱷，是他们谁也惹不起的存在。
有了“京西资本”的力挺，于敏红说服王刚俩人留下来，並强势“削藩”，终结小股东们“回到过去”的幻想，迅速建立新的薪酬体系和组织结构，建立期权制度，在“新东芳”真正结束了“分封割据”。
相应的，彻底打消小股东的不安全感，在利益的层面上妥协，以稳定“新东芳”团队。
最终，合伙人王刚留下来了，新的制度建立了，改革成功后的“新东芳”也焕发了新的生机。
这年底，“新东芳教育科技集团”掛牌成立了。 ↑返回顶部↑
像“新东芳”这样的產业园孵化出来的初创企业，“京西资本”包括“刘氏金融投资集团”投资了不要太多。
经济实力与名誉为“新东芳”聚集了人才，人才也为“新东芳”创造了更大的名声，更多的財富，使“新东芳”成为商业潜力无穷的超级品牌。
但是，教育规模的不断扩大也让“新东芳”面临著管理模式的问题。
于敏红对个人的驾驭能力已经感到很吃力。
为了使事业健康发展，他开始寻找內部改革。
在世纪之交，于敏红开始了“新东芳”从一个手工作坊向一个现代化企业转变的过程。
对俞敏洪而言，从昔日的个人管理到今天的董事会管理集体决定，变化是巨大的。
不过並不是一切都是理想化的。
企业化的过程中，“新东芳”经歷了一次次阵痛。
就这样，“新东芳”公司化改造於千禧年年5月1日正式启动。
但是集团高层思想不统一，衝突不断。
小股东地盘没有了，人、財、物的支配权取消了，公司没有利润，股权朝不保夕，自然陷入恐慌，陷入对于敏红“改革”动机的怀疑，结果被理解为于敏红“杯酒释兵权”的一场“阴谋”。
于敏红和他的“新东方”团队面临著二次创业內部利益调整的复杂局面。
危机终於还是到来了，没过多久合伙人王刚提出辞职。
第二天，另一位合伙人徐大平为了支持王刚，也向董事长于敏红递交了辞去董事的辞呈。
而此时“新东芳”引以为傲的“三驾马车”，三驾已去其二。
前年八月的一天晚上，“新东芳”在刘家庄“教育產业园”的总部紧急召开董事会。
没想到，这场董事会却开成了批判会。
除了第二大股东“京西资本”的代表，其他机构包括股东矛头直指董事长于敏红。
最终，被群起而攻的于敏红竟然置之死地而后生，选择提出辞去“新东芳”董事长兼总经理的职务。
一群股东投资机构顿时傻眼了，于敏红是谁？他可是“新东芳”的创始人，灵魂人物。
“新东芳”离开谁，也不能离开于敏红。
就在双方僵持的关键时刻，作为仅次于于敏红的第二大股东“京西资本”的代表段勇评站出来说话力挺于敏红。
有“京西资本”份段勇评给于敏红撑腰，別的投资机构以及小股东也不敢再逼宫他了。
“京西资本”可是潜在水底下的资本大鱷，是他们谁也惹不起的存在。
有了“京西资本”的力挺，于敏红说服王刚俩人留下来，並强势“削藩”，终结小股东们“回到过去”的幻想，迅速建立新的薪酬体系和组织结构，建立期权制度，在“新东芳”真正结束了“分封割据”。
相应的，彻底打消小股东的不安全感，在利益的层面上妥协，以稳定“新东芳”团队。
最终，合伙人王刚留下来了，新的制度建立了，改革成功后的“新东芳”也焕发了新的生机。
这年底，“新东芳教育科技集团”掛牌成立了。 ↑返回顶部↑