第572章 知我罪我，其惟春秋（感谢蒙奇奇大（5 / 10）
“刚刚提到的挟洋自重、挟华治洋，我们怎么学习效仿？”
“他有中影，我们就拿下华夏！后者是中影外唯一能掌握进口片发行权的国营电影公司。”
“他有奈飞这个dvd渠道、流媒体领域的公司，我们直接一步到位收购重资产的海外院线。”
王建林面无表情：“流量呢？”
“这个简单，就是以刘伊妃、周杰仑为首的，现在又加入了范兵兵等人的问界系的影视明星、流量名人嘛。”
“包括这一次问界做的那个什么即将上市的微信，还有之前的问界票务、商城、农场游戏，哪一次少的了这些流量助阵？我想，这也是我们需要学习的。”
王四聪早就在学习了，目标就是把井甜发展成“万哒版刘伊妃”，只不过他研究了大半年的穿越者的行为模式，回国后正准备大展拳脚，翻开这张流量试卷才发现——
钻研了踏马的一年的压轴大题，研究怎么利用流量女星变现，才发现在试卷上写完名字，第一小题就不会做。
大甜甜压根不鸟他啊？
这第三条暂时搁置一边，今天在场都是万哒院线和影视的核心中的核心，王建林也和股权封闭的路宽一样，对企业拥有100%的控制权，因此叶宁也不讳言：
“四聪讲的问界、或者说路宽的八字方针，我充分认可，不持异议，他是这么说的，也是这么做的，典型的就是这一次在《阿凡达》上的运作。”
“他一边跟福克斯强调自己在国内的话语权和高端影院份额，一边跟有关领导和部门鼓吹科幻片、特效片，就是玩的这一套了。”
“但我对你所说的华夏有些疑惑。”叶宁看了眼神情淡然的王建林，直截了当：“换做几年前，你说我们和华夏绑定对抗问界中影，可以。因为彼时华夏和中影还是平级单位。”
“现在虽然还是平级，但我们不能不认识到韩总在总局的职务问题、级别问题、体质内的地位问题。”
他看着王四聪笑道：“国内的环境四聪也不算不了解，毕竟王总就是从单位里出来办企业的，你们说说看挂了副局长的韩总，还能叫和我们合作的华夏做大吗？”
这里涉及到同为进口片发行单位的中影和华夏的地位问题。
在暂行的《关于改革电影发行放映机制的实施细则》的规定中，中影是唯一的引进单位，但在发行环节中，中影和华夏共同垄断。
每年20部的分账大片，由中影和华夏通过内部协商的方式进行分配，基本遵循“轮流坐庄”的原则，比如一部给中影，下一部就给华夏，以此类推，以确保两家公司的利益相对平衡。
但叶宁也讲了，这是之前。
以现在老韩的话语权和地位呢？
这里面的弯弯绕就稍多，也比较微妙了。
王四聪关于这一点还是早早就做了思考的，“叶总，中影或者韩总是怎么走出来、走上去的？”
他继续在白板上侃侃而书：“政绩，业绩，功绩，这三个字足以概括。”
“具体不再详细解释，但我可以讲一句，按照我这一套构想，我们完全可以提供给华夏或者更高层面的掌门人海外渠道的政绩。”
“万哒院线庞大的国内用户数据和即将获得的海外观众数据，可以与华夏影业共享。我们可以协助华夏建立更精准的进口片选片模型和国产片出海评估体系，让他们在决策上更科学、更有效率，这是业绩。”
“而功绩呢？”为今天这场演讲准备充分、甚至刻意模仿了路老板的王四聪慷慨激昂：
“我们与华夏合作的功绩，在于创一个由国家主导资本、以市场化方式提升中国文化全球影响力的新模式！”
“万哒收购北美院线，不再是简单的商业并购，而是肩负国家使命的战略出击。我们万哒出面收购，扮演的是白手套和急先锋的角色，但整个项目的顶层设计、尤其是与好莱坞的博弈，需要华夏代表官方意志深度参与，甚至主导。”
“想象一下这个画面：当我们成功收购了一家重要院线，华夏的负责人可以站在国际舞台上宣布，我们不仅打通了中国电影在北美的发行渠道。”
“更重要的是，我们建立了一套由中方参与制定规则的国际文化传播新体系比如，在排片上给予更多展现东方美学的影片机会，在合作制片中提升中国元素和文化话语权。” ↑返回顶部↑
“他有中影，我们就拿下华夏！后者是中影外唯一能掌握进口片发行权的国营电影公司。”
“他有奈飞这个dvd渠道、流媒体领域的公司，我们直接一步到位收购重资产的海外院线。”
王建林面无表情：“流量呢？”
“这个简单，就是以刘伊妃、周杰仑为首的，现在又加入了范兵兵等人的问界系的影视明星、流量名人嘛。”
“包括这一次问界做的那个什么即将上市的微信，还有之前的问界票务、商城、农场游戏，哪一次少的了这些流量助阵？我想，这也是我们需要学习的。”
王四聪早就在学习了，目标就是把井甜发展成“万哒版刘伊妃”，只不过他研究了大半年的穿越者的行为模式，回国后正准备大展拳脚，翻开这张流量试卷才发现——
钻研了踏马的一年的压轴大题，研究怎么利用流量女星变现，才发现在试卷上写完名字，第一小题就不会做。
大甜甜压根不鸟他啊？
这第三条暂时搁置一边，今天在场都是万哒院线和影视的核心中的核心，王建林也和股权封闭的路宽一样，对企业拥有100%的控制权，因此叶宁也不讳言：
“四聪讲的问界、或者说路宽的八字方针，我充分认可，不持异议，他是这么说的，也是这么做的，典型的就是这一次在《阿凡达》上的运作。”
“他一边跟福克斯强调自己在国内的话语权和高端影院份额，一边跟有关领导和部门鼓吹科幻片、特效片，就是玩的这一套了。”
“但我对你所说的华夏有些疑惑。”叶宁看了眼神情淡然的王建林，直截了当：“换做几年前，你说我们和华夏绑定对抗问界中影，可以。因为彼时华夏和中影还是平级单位。”
“现在虽然还是平级，但我们不能不认识到韩总在总局的职务问题、级别问题、体质内的地位问题。”
他看着王四聪笑道：“国内的环境四聪也不算不了解，毕竟王总就是从单位里出来办企业的，你们说说看挂了副局长的韩总，还能叫和我们合作的华夏做大吗？”
这里涉及到同为进口片发行单位的中影和华夏的地位问题。
在暂行的《关于改革电影发行放映机制的实施细则》的规定中，中影是唯一的引进单位，但在发行环节中，中影和华夏共同垄断。
每年20部的分账大片，由中影和华夏通过内部协商的方式进行分配，基本遵循“轮流坐庄”的原则，比如一部给中影，下一部就给华夏，以此类推，以确保两家公司的利益相对平衡。
但叶宁也讲了，这是之前。
以现在老韩的话语权和地位呢？
这里面的弯弯绕就稍多，也比较微妙了。
王四聪关于这一点还是早早就做了思考的，“叶总，中影或者韩总是怎么走出来、走上去的？”
他继续在白板上侃侃而书：“政绩，业绩，功绩，这三个字足以概括。”
“具体不再详细解释，但我可以讲一句，按照我这一套构想，我们完全可以提供给华夏或者更高层面的掌门人海外渠道的政绩。”
“万哒院线庞大的国内用户数据和即将获得的海外观众数据，可以与华夏影业共享。我们可以协助华夏建立更精准的进口片选片模型和国产片出海评估体系，让他们在决策上更科学、更有效率，这是业绩。”
“而功绩呢？”为今天这场演讲准备充分、甚至刻意模仿了路老板的王四聪慷慨激昂：
“我们与华夏合作的功绩，在于创一个由国家主导资本、以市场化方式提升中国文化全球影响力的新模式！”
“万哒收购北美院线，不再是简单的商业并购，而是肩负国家使命的战略出击。我们万哒出面收购，扮演的是白手套和急先锋的角色，但整个项目的顶层设计、尤其是与好莱坞的博弈，需要华夏代表官方意志深度参与，甚至主导。”
“想象一下这个画面：当我们成功收购了一家重要院线，华夏的负责人可以站在国际舞台上宣布，我们不仅打通了中国电影在北美的发行渠道。”
“更重要的是，我们建立了一套由中方参与制定规则的国际文化传播新体系比如，在排片上给予更多展现东方美学的影片机会，在合作制片中提升中国元素和文化话语权。” ↑返回顶部↑