第572章 知我罪我，其惟春秋（感谢蒙奇奇大（7 / 10）
“路宽收购奈飞，是抢占线上流量和数据的制高点，用算法和订阅制构建一个直达全球家庭的内容分发网络。”
“而我们万哒的基因是什么？”王四聪话锋一转，语气铿锵，“是线下空间运营基因！我们的核心能力是营造与体验，是管理庞大的实体物业、复杂的人流和沉浸式的场景。”
“院线，特别是高端院线，是线下体验的终极枢纽，是无法被数字化替代的社交与感官圣地。我们收购海外院线，是抢占线下体验和空间的制高点，是‘买港登陆’，买的是现成的、能让我们的内容和文化直接触达海外消费者的实体港口。”
他走到投影前，语气愈发自信：“路宽不去收购院线，不是因为院线不好，而是因为那不是他最擅长的战场。他的优势在于用内容和互联网征服世界，而我们的优势在于用钢筋水泥和极致体验留住人心。”
“这就像海军和陆军，一个负责制海权，一个负责登陆占领，目标都是文化输出的全球化，但手段和依赖的核心能力完全不同。”
除了王建林之外，现场包括万哒院线的直接负责人叶宁在内的高管们，几乎都完全被说服了。
这是一套在总结了问界和路宽此前数年的成功经验的基础上，提出的一条“万哒特色电影发展道路”，很显然面前这位回国一年多的二代，已经把所有能考虑的因素都纳入了考虑范围。
大家都有意无意地看向王建林，这位带领万哒集团从大连走向北平，从北平未来走向世界的绝对领袖。
王四聪说得再天乱坠，最后拍板决策的只能是他，大家也只会相信他。
王建林在想什么？
他没有考虑任何具体而微的产业逻辑，只是在王四聪这番准备了至少大半年的激情澎湃中，苦心孤诣地思考一个问题——
如果现在坐在自己位置的是路宽，他会做什么决定？
王建林没有任何一刻比现在，更渴望听到路宽对这些电影行业的产业发展置评一二，即便有时候说的都是利于问界自己的引导性发言。
“现在大家都说问界是航空母舰，路宽自己也是如此自称的。王四聪的意思，是问界造船，万哒买港。”
他顿了顿道：“我不能说你的逻辑有什么问题，各种数据、理论、未来发展预测的功课也做得很足。”
王建林叹了口气，未置可否地先跳过做最终决定，转而看向好大儿：“有没有目标？”
“有！”王四聪见他问出这个问题，同意的倾向已经很强，连忙补充道：
“第一选择是amc，全美第二大院线，至少拥有5000块银幕，收购他们意味着万哒能在海外直接跳上牌桌，和北美问界获得等量的话语权，即便是路宽上电影也要看我们的脸色。”
“其余还有odeon & uci院线和一个精巧的reald公司，前者的院线遍布欧洲票仓城市，后者是现在全球最大的3d放映技术供应商，但我还是看好amc。”
“嗯……”王建林和叶宁等人陷入沉思。
“amc的具体收购估值多少？”老王离作出决定更近了一步。
王四聪对于数据已经烂熟于胸：“amc目前的企业估值大概在18-25亿美元左右，它的母公司阿波罗投资基金和贝恩资本，在2004年杠杆收购amc时背上了沉重的债务。”
“如果要操作，我的建议是提出一个债务承担加现金收购的组合方案。比如我们承诺解决amc的债务问题，然后可能只需要额外支付5亿到8亿美元的现金，就能获得控股权。”
“总的来说，将总交易额控制在20亿美元左右是比较理想的情况。”
见现场再一次陷入沉寂，王四聪半晌才有意无意道：“三年前问界收购和私有化奈飞，一共费了超过40亿美元，而且至今没有什么大的建树。”
“据说也只是今年要在传统的九月美剧上映季，推出一个叫什么《纸牌屋》的政治演绎剧集。”
听着儿子的赘述，老王略显沉默地靠在椅子上，这种比较踌躇的肢体语言是他以往的职业生涯中比较罕见的。
这位带领万哒从东北崛起的商业领袖，只觉得这一上午过得无比漫长。
既为这一世提前进入万哒接班的王四聪这一年多以来的成长和进步感到欣慰；
又为在这个万哒被问界超越的历史节点，如何做出影响企业未来命运的决定感到犹豫。 ↑返回顶部↑
“而我们万哒的基因是什么？”王四聪话锋一转，语气铿锵，“是线下空间运营基因！我们的核心能力是营造与体验，是管理庞大的实体物业、复杂的人流和沉浸式的场景。”
“院线，特别是高端院线，是线下体验的终极枢纽，是无法被数字化替代的社交与感官圣地。我们收购海外院线，是抢占线下体验和空间的制高点，是‘买港登陆’，买的是现成的、能让我们的内容和文化直接触达海外消费者的实体港口。”
他走到投影前，语气愈发自信：“路宽不去收购院线，不是因为院线不好，而是因为那不是他最擅长的战场。他的优势在于用内容和互联网征服世界，而我们的优势在于用钢筋水泥和极致体验留住人心。”
“这就像海军和陆军，一个负责制海权，一个负责登陆占领，目标都是文化输出的全球化，但手段和依赖的核心能力完全不同。”
除了王建林之外，现场包括万哒院线的直接负责人叶宁在内的高管们，几乎都完全被说服了。
这是一套在总结了问界和路宽此前数年的成功经验的基础上，提出的一条“万哒特色电影发展道路”，很显然面前这位回国一年多的二代，已经把所有能考虑的因素都纳入了考虑范围。
大家都有意无意地看向王建林，这位带领万哒集团从大连走向北平，从北平未来走向世界的绝对领袖。
王四聪说得再天乱坠，最后拍板决策的只能是他，大家也只会相信他。
王建林在想什么？
他没有考虑任何具体而微的产业逻辑，只是在王四聪这番准备了至少大半年的激情澎湃中，苦心孤诣地思考一个问题——
如果现在坐在自己位置的是路宽，他会做什么决定？
王建林没有任何一刻比现在，更渴望听到路宽对这些电影行业的产业发展置评一二，即便有时候说的都是利于问界自己的引导性发言。
“现在大家都说问界是航空母舰，路宽自己也是如此自称的。王四聪的意思，是问界造船，万哒买港。”
他顿了顿道：“我不能说你的逻辑有什么问题，各种数据、理论、未来发展预测的功课也做得很足。”
王建林叹了口气，未置可否地先跳过做最终决定，转而看向好大儿：“有没有目标？”
“有！”王四聪见他问出这个问题，同意的倾向已经很强，连忙补充道：
“第一选择是amc，全美第二大院线，至少拥有5000块银幕，收购他们意味着万哒能在海外直接跳上牌桌，和北美问界获得等量的话语权，即便是路宽上电影也要看我们的脸色。”
“其余还有odeon & uci院线和一个精巧的reald公司，前者的院线遍布欧洲票仓城市，后者是现在全球最大的3d放映技术供应商，但我还是看好amc。”
“嗯……”王建林和叶宁等人陷入沉思。
“amc的具体收购估值多少？”老王离作出决定更近了一步。
王四聪对于数据已经烂熟于胸：“amc目前的企业估值大概在18-25亿美元左右，它的母公司阿波罗投资基金和贝恩资本，在2004年杠杆收购amc时背上了沉重的债务。”
“如果要操作，我的建议是提出一个债务承担加现金收购的组合方案。比如我们承诺解决amc的债务问题，然后可能只需要额外支付5亿到8亿美元的现金，就能获得控股权。”
“总的来说，将总交易额控制在20亿美元左右是比较理想的情况。”
见现场再一次陷入沉寂，王四聪半晌才有意无意道：“三年前问界收购和私有化奈飞，一共费了超过40亿美元，而且至今没有什么大的建树。”
“据说也只是今年要在传统的九月美剧上映季，推出一个叫什么《纸牌屋》的政治演绎剧集。”
听着儿子的赘述，老王略显沉默地靠在椅子上，这种比较踌躇的肢体语言是他以往的职业生涯中比较罕见的。
这位带领万哒从东北崛起的商业领袖，只觉得这一上午过得无比漫长。
既为这一世提前进入万哒接班的王四聪这一年多以来的成长和进步感到欣慰；
又为在这个万哒被问界超越的历史节点，如何做出影响企业未来命运的决定感到犹豫。 ↑返回顶部↑